一是機構職能整合到位。合并職能部門。將“七站八所”整合并入“一辦七局一中心”，實行項目化、扁平化管理，實現“一專多能”“多專多能”。歸并辦公場所。第一時間落實新機構的辦公場所，全部對外掛牌，集中辦公管理。制定“三張清單”。根據上級賦權清單內容，印發了74名工作人員的權力清單、服務清單和責任清單，將高質量發展指標壓到人頭，服務審批事項定到人頭。

二是人員崗位調整到位。選好帶頭人。按照“平穩過渡、人崗相宜”的原則，擇優確定“一辦七局一中心”的主要負責人。育好年輕人。共提拔10名年輕同志配備到副局長（副主任）崗位，其中8名為90后干部。配好責任人。根據核定好的行政、事業人員編制，按實按崗調整配備到位，原有事業單位全部注銷，事業人員全部掛靠至綜合服務中心。

三是“三大平臺”運營到位。綜合指揮中心面積80平方米，配備專職副主任1名，工作人員3名，一體化平臺軟硬件設施與基礎數據已歸集到位，各項功能模塊運轉正常。配備安全生產監督管理辦公室專職副主任1名，消防專職管理人員1名，輔助執法人員18名，所有人員均已參加培訓、正常開展工作。以最快的速度興建為民服務中心350平方米，已按要求設有人社、醫保、民政、衛計、戶籍管理、殘聯、水電等服務窗口及辦公設施，配備窗口工作人員14人，其中事業編制4人，實行A、B崗服務。